將一勺紅酒倒入一杯污水中，你得到的是一杯污水；將一勺污水倒入一杯紅酒中，你得到的仍然還是一杯污水。這就是著名的“紅酒與污水定律”，簡(jiǎn)稱(chēng)為“紅酒定律”。在職場(chǎng)中，“紅酒定律”處處在考驗(yàn)著管理者的智商，讓管理者反反復(fù)復(fù)的權(quán)衡利弊，不得不以謀求最大利益為原則做出自己的抉擇。

目錄

1、具體含義

2、相關(guān)措施

3、團(tuán)隊(duì)管理 

1、具體含義

     紅酒定律包含了三重涵義，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)管理還是個(gè)人職場(chǎng)修煉，“紅酒定律”無(wú)處不在，而且時(shí)時(shí)處處都應(yīng)該對(duì)我們有足夠的震撼和啟示。

     其第一層寓意是：在任何團(tuán)隊(duì)中，都會(huì)有幾個(gè)類(lèi)似于爛蘋(píng)果的難搞定的人物，他們總是在試圖破壞著團(tuán)隊(duì)規(guī)則，起著反面的示范作用，往往會(huì)“一粒老鼠屎搞壞一鍋湯”。在這時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，為了團(tuán)隊(duì)的整體利益，為了職場(chǎng)的規(guī)則，你會(huì)怎樣做？你是將這些爛蘋(píng)果一刀剔除，還是將這鍋湯倒掉了事？抑或是做其他處置？ 

     要是你選擇將這些爛蘋(píng)果“一刀剔除”，表面看起來(lái)自然是省事，也符合簡(jiǎn)單管理的原則，更會(huì)讓員工看到一種公正與公平，但是，用簡(jiǎn)單的手段處理之后，會(huì)不會(huì)造成一些無(wú)法填補(bǔ)的漏洞，會(huì)不會(huì)造成一種新的不平衡，同時(shí)，爛蘋(píng)果不存在了，好員工又怎樣得以參照？怎樣得以自我激勵(lì)？領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值、管理的藝術(shù)又怎樣體現(xiàn)？管理者又怎樣得以快速成長(zhǎng)和成熟？況且，管理現(xiàn)實(shí)卻告訴我們這樣一個(gè)事實(shí)——這些爛蘋(píng)果們大多智力超人，能力突出，有一定的代表性，或者還會(huì)有一定的背景，只不過(guò)是性格上、觀念上有問(wèn)題而已，如果對(duì)他們采取一些適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，他們會(huì)為團(tuán)隊(duì)做出很大的貢獻(xiàn)的。

     紅酒定律的第二層涵義是：在一個(gè)單位風(fēng)氣不正的大環(huán)境下，一個(gè)正直能干的人，進(jìn)入這樣一個(gè)混亂的組織，可能過(guò)不了多久，很快就會(huì)被同化或吞沒(méi)；一個(gè)無(wú)德無(wú)才的領(lǐng)導(dǎo)，如果進(jìn)入一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，則很快的就會(huì)使一個(gè)高效的部門(mén)，發(fā)生蛻變，集體墮落，變成一盤(pán)散沙。這個(gè)涵義說(shuō)明：你準(zhǔn)備“一刀剔除”的爛蘋(píng)果，不一定是本身就爛的流膿，原本也是好蘋(píng)果。只不過(guò)這個(gè)好蘋(píng)果沒(méi)有選對(duì)地方，這樣才毀了自己。作為管理者，你就是將爛蘋(píng)果全都“一刀剔除”了，不久還會(huì)產(chǎn)生新的“爛蘋(píng)果”出來(lái)，而一個(gè)“無(wú)德無(wú)才”的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)使好蘋(píng)果都變爛，讓爛蘋(píng)果爛的更快。中國(guó)還有句古話叫做“將熊熊一窩、兵熊熊一個(gè) ”，其實(shí)這為紅酒定律做了最好的詮釋。 

     紅酒定義的第三層涵義是：對(duì)于人的自身修煉而言，比方說(shuō)今天你做了一件不該做的事，別人可能不知道，明天又不小心得罪一個(gè)人，你也會(huì)認(rèn)為不要緊，但這些可能都會(huì)為你今后的順利發(fā)展埋下伏筆、留下隱患。另外，可能你還覺(jué)得今天只是偶爾的多吃一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，或者偶爾的放縱一下也沒(méi)關(guān)系，但是，你很可能就為今后的健康積累了禍根。因?yàn)?，?/span>0到1是原則性的問(wèn)題，而從1到N則卻是數(shù)量問(wèn)題啊。

2、相關(guān)措施:防止“紅酒定律”在團(tuán)隊(duì)中得到應(yīng)驗(yàn)，可以采取以下措施：

一、完善人才聘用、面試、評(píng)估考核流程，從嚴(yán)把關(guān)，從源頭上守住自己的團(tuán)隊(duì)底線，不要讓爛蘋(píng)果混進(jìn)來(lái)

二、是善待每一個(gè)員工，努力創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，堅(jiān)決抵制打擊邪惡風(fēng)氣，不要讓員工變成“爛蘋(píng)果”。

三、建立內(nèi)部淘汰機(jī)制，讓“污水”自己流出去。

四、建立優(yōu)勢(shì)文化，讓員工都變成具有優(yōu)質(zhì)基因的“好蘋(píng)果”，都具有自我免疫力。

五、我們更應(yīng)該引以為戒，提高個(gè)人修養(yǎng)，堅(jiān)守“不以惡小而為之”。堅(jiān)決做到防微杜漸。

3、團(tuán)隊(duì)管理

    從紅酒定律到人才戰(zhàn)略
　　幾乎在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋(píng)果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其它蘋(píng)果也弄爛，"爛蘋(píng)果"的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可能會(huì)被吞沒(méi)，而一個(gè)人無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無(wú)力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來(lái)。

   組織里破壞力最大的并不是公然唱反調(diào)的“刺頭”，而是兩面三刀的小人。小人的能量極大，并不亞于領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)很好的組織，有一兩個(gè)小人隨便一攪，或到上級(jí)部門(mén)告狀，或在下面煽風(fēng)點(diǎn)火，輕者能使功變?yōu)檫^(guò)，使好人灰溜溜變得心灰意冷，使一個(gè)好企業(yè)變成差企業(yè)，重者能把一個(gè)好端端的人或企業(yè)徹底毀掉。好人怕惹事，而軟弱又助長(zhǎng)邪惡，這些都有形無(wú)形有意無(wú)意地縱容破壞者。不僅一般員工怕惹事，管理者也怕惹事。出了事，有些管理者不先懷疑告狀的，不先責(zé)怪鬧事的，還先責(zé)怪受害者：你惹他干什么？無(wú)風(fēng)不起浪，一個(gè)巴掌拍不響。中國(guó)有句古話說(shuō)“寧得罪君子，不得罪小人”，先告狀就先沾光，所以常常是惡人先告狀。久而久之，小人得勢(shì)，歪風(fēng)當(dāng)?shù)?，好人躲，能人走，組織就這樣衰敗了。而小人搗亂的真正高明之處就是在于這樣一個(gè)漸變的過(guò)程中，誰(shuí)都有義務(wù)、誰(shuí)也都沒(méi)有不可推卸的責(zé)任對(duì)此負(fù)責(zé)。任何組織和個(gè)人對(duì)于有巨大破壞力的東西都應(yīng)該毫不猶豫地摒棄，哪怕它再微小、看上去再美麗。 
　　在企業(yè)中，總難免會(huì)有污水，而污水又總會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業(yè)管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調(diào)的技巧。酒和污水在一個(gè)組織中也存在著相互博弈的過(guò)程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才，在人才大戰(zhàn)中占得先機(jī)，是精明的企業(yè)管理者引領(lǐng)企業(yè)走向成功的重要砝碼，而有效運(yùn)用酒和污水定律，則是組織一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的最佳途徑?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)帶有根本性的任務(wù)，就是對(duì)團(tuán)體中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力“污水”，使合格者的力量指向同一目標(biāo)，這就是人才的運(yùn)作。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，企業(yè)就是個(gè)人的集合體，企業(yè)的整體效率取決于其內(nèi)部每個(gè)人的行為，這就要求這個(gè)集合體內(nèi)的每個(gè)人都能發(fā)揮最大效能，以保持團(tuán)隊(duì)的整體步調(diào)一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)。盡管要做到這一點(diǎn)很難，但只要找到合適的最佳途徑，就能順利揚(yáng)起企業(yè)的奮進(jìn)之帆?！　?span> 

酒與污水定律的啟示
　　這是一條來(lái)自西方的管理定律，其實(shí)在我們中國(guó)也有同理的諺語(yǔ)： 
　　一塊臭肉壞了滿(mǎn)鍋湯； 一粒老鼠屎壞了一鍋粥； 一條臭魚(yú)壞了一鍋湯。 
　　無(wú)論是來(lái)自西方的定律還是中國(guó)的諺語(yǔ)，已經(jīng)把負(fù)面影響的始作俑者做了準(zhǔn)確的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭魚(yú)。這些已經(jīng)定型的東西已經(jīng)沒(méi)有改變和改造的可能。污水總不可以成為酒吧，臭肉總不可以成為好肉吧，老鼠屎總不可以成為調(diào)料吧，臭魚(yú)又怎么可能成為好魚(yú)？既然如此，就要及時(shí)處置，對(duì)極壞的東西不需要再抱什么幻想，農(nóng)夫和蛇的故事也同樣在給我們啟發(fā)。一個(gè)人的品質(zhì)是多年養(yǎng)成的，企業(yè)就是在用人，不需要再背育人的義務(wù)。不合適的，不能融入企業(yè)文化的，盡快使之離開(kāi)，對(duì)企業(yè)是一個(gè)好處，對(duì)當(dāng)事者也未必不是一件好事。常言道，長(zhǎng)痛不如短痛。也有言道，該出手時(shí)就出手。這樣的處置，也許企業(yè)是要付出代價(jià)的，這種代價(jià)，值！ 　　

在我們的可視范圍里，要把６０％的眼光的放在10%的人才身上，把１５％的眼光留給70%的庸才，把剩下的２５％的眼光堅(jiān)定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水還沒(méi)發(fā)臭之前，象變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化，即使倒進(jìn)了芳香甘醇的美酒里也不會(huì)壞了口味，反而增添了雅興，這就是最好的效率！