將一勺紅酒倒入一杯污水中，你得到的是一杯污水；將一勺污水倒入一杯紅酒中，你得到的仍然還是一杯污水。這就是著名的“紅酒與污水定律”，簡稱為“紅酒定律”。在職場中，“紅酒定律”處處在考驗著管理者的智商，讓管理者反反復(fù)復(fù)的權(quán)衡利弊，不得不以謀求最大利益為原則做出自己的抉擇。

目錄

1、具體含義

2、相關(guān)措施

3、團隊管理 

1、具體含義

     紅酒定律包含了三重涵義，無論是團隊管理還是個人職場修煉，“紅酒定律”無處不在，而且時時處處都應(yīng)該對我們有足夠的震撼和啟示。

     其第一層寓意是：在任何團隊中，都會有幾個類似于爛蘋果的難搞定的人物，他們總是在試圖破壞著團隊規(guī)則，起著反面的示范作用，往往會“一粒老鼠屎搞壞一鍋湯”。在這時，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，為了團隊的整體利益，為了職場的規(guī)則，你會怎樣做？你是將這些爛蘋果一刀剔除，還是將這鍋湯倒掉了事？抑或是做其他處置？ 

     要是你選擇將這些爛蘋果“一刀剔除”，表面看起來自然是省事，也符合簡單管理的原則，更會讓員工看到一種公正與公平，但是，用簡單的手段處理之后，會不會造成一些無法填補的漏洞，會不會造成一種新的不平衡，同時，爛蘋果不存在了，好員工又怎樣得以參照？怎樣得以自我激勵？領(lǐng)導(dǎo)的價值、管理的藝術(shù)又怎樣體現(xiàn)？管理者又怎樣得以快速成長和成熟？況且，管理現(xiàn)實卻告訴我們這樣一個事實——這些爛蘋果們大多智力超人，能力突出，有一定的代表性，或者還會有一定的背景，只不過是性格上、觀念上有問題而已，如果對他們采取一些適當?shù)募顧C制，他們會為團隊做出很大的貢獻的。

     紅酒定律的第二層涵義是：在一個單位風氣不正的大環(huán)境下，一個正直能干的人，進入這樣一個混亂的組織，可能過不了多久，很快就會被同化或吞沒；一個無德無才的領(lǐng)導(dǎo)，如果進入一個很好的團隊，則很快的就會使一個高效的部門，發(fā)生蛻變，集體墮落，變成一盤散沙。這個涵義說明：你準備“一刀剔除”的爛蘋果，不一定是本身就爛的流膿，原本也是好蘋果。只不過這個好蘋果沒有選對地方，這樣才毀了自己。作為管理者，你就是將爛蘋果全都“一刀剔除”了，不久還會產(chǎn)生新的“爛蘋果”出來，而一個“無德無才”的領(lǐng)導(dǎo)只會使好蘋果都變爛，讓爛蘋果爛的更快。中國還有句古話叫做“將熊熊一窩、兵熊熊一個 ”，其實這為紅酒定律做了最好的詮釋。 

     紅酒定義的第三層涵義是：對于人的自身修煉而言，比方說今天你做了一件不該做的事，別人可能不知道，明天又不小心得罪一個人，你也會認為不要緊，但這些可能都會為你今后的順利發(fā)展埋下伏筆、留下隱患。另外，可能你還覺得今天只是偶爾的多吃一點沒關(guān)系，或者偶爾的放縱一下也沒關(guān)系，但是，你很可能就為今后的健康積累了禍根。因為，從0到1是原則性的問題，而從1到N則卻是數(shù)量問題啊。

2、相關(guān)措施:防止“紅酒定律”在團隊中得到應(yīng)驗，可以采取以下措施：

一、完善人才聘用、面試、評估考核流程，從嚴把關(guān)，從源頭上守住自己的團隊底線，不要讓爛蘋果混進來

二、是善待每一個員工，努力創(chuàng)造一個好的環(huán)境，堅決抵制打擊邪惡風氣，不要讓員工變成“爛蘋果”。

三、建立內(nèi)部淘汰機制，讓“污水”自己流出去。

四、建立優(yōu)勢文化，讓員工都變成具有優(yōu)質(zhì)基因的“好蘋果”，都具有自我免疫力。

五、我們更應(yīng)該引以為戒，提高個人修養(yǎng)，堅守“不以惡小而為之”。堅決做到防微杜漸。

3、團隊管理

    從紅酒定律到人才戰(zhàn)略
　　幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，"爛蘋果"的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來。

   組織里破壞力最大的并不是公然唱反調(diào)的“刺頭”，而是兩面三刀的小人。小人的能量極大，并不亞于領(lǐng)導(dǎo)者。一個很好的組織，有一兩個小人隨便一攪，或到上級部門告狀，或在下面煽風點火，輕者能使功變?yōu)檫^，使好人灰溜溜變得心灰意冷，使一個好企業(yè)變成差企業(yè)，重者能把一個好端端的人或企業(yè)徹底毀掉。好人怕惹事，而軟弱又助長邪惡，這些都有形無形有意無意地縱容破壞者。不僅一般員工怕惹事，管理者也怕惹事。出了事，有些管理者不先懷疑告狀的，不先責怪鬧事的，還先責怪受害者：你惹他干什么？無風不起浪，一個巴掌拍不響。中國有句古話說“寧得罪君子，不得罪小人”，先告狀就先沾光，所以常常是惡人先告狀。久而久之，小人得勢，歪風當?shù)?，好人躲，能人走，組織就這樣衰敗了。而小人搗亂的真正高明之處就是在于這樣一個漸變的過程中，誰都有義務(wù)、誰也都沒有不可推卸的責任對此負責。任何組織和個人對于有巨大破壞力的東西都應(yīng)該毫不猶豫地摒棄，哪怕它再微小、看上去再美麗。 
　　在企業(yè)中，總難免會有污水，而污水又總會給企業(yè)帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業(yè)管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調(diào)的技巧。酒和污水在一個組織中也存在著相互博弈的過程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才，在人才大戰(zhàn)中占得先機，是精明的企業(yè)管理者引領(lǐng)企業(yè)走向成功的重要砝碼，而有效運用酒和污水定律，則是組織一個高效團隊的最佳途徑?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項帶有根本性的任務(wù)，就是對團體中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力“污水”，使合格者的力量指向同一目標，這就是人才的運作。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，企業(yè)就是個人的集合體，企業(yè)的整體效率取決于其內(nèi)部每個人的行為，這就要求這個集合體內(nèi)的每個人都能發(fā)揮最大效能，以保持團隊的整體步調(diào)一致，動作協(xié)調(diào)。盡管要做到這一點很難，但只要找到合適的最佳途徑，就能順利揚起企業(yè)的奮進之帆。　　 

酒與污水定律的啟示
　　這是一條來自西方的管理定律，其實在我們中國也有同理的諺語： 
　　一塊臭肉壞了滿鍋湯； 一粒老鼠屎壞了一鍋粥； 一條臭魚壞了一鍋湯。 
　　無論是來自西方的定律還是中國的諺語，已經(jīng)把負面影響的始作俑者做了準確的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭魚。這些已經(jīng)定型的東西已經(jīng)沒有改變和改造的可能。污水總不可以成為酒吧，臭肉總不可以成為好肉吧，老鼠屎總不可以成為調(diào)料吧，臭魚又怎么可能成為好魚？既然如此，就要及時處置，對極壞的東西不需要再抱什么幻想，農(nóng)夫和蛇的故事也同樣在給我們啟發(fā)。一個人的品質(zhì)是多年養(yǎng)成的，企業(yè)就是在用人，不需要再背育人的義務(wù)。不合適的，不能融入企業(yè)文化的，盡快使之離開，對企業(yè)是一個好處，對當事者也未必不是一件好事。常言道，長痛不如短痛。也有言道，該出手時就出手。這樣的處置，也許企業(yè)是要付出代價的，這種代價，值！ 　　

在我們的可視范圍里，要把６０％的眼光的放在10%的人才身上，把１５％的眼光留給70%的庸才，把剩下的２５％的眼光堅定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水還沒發(fā)臭之前，象變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化，即使倒進了芳香甘醇的美酒里也不會壞了口味，反而增添了雅興，這就是最好的效率！