一、內(nèi)訓特色

咨詢式培訓=管理診斷+管理培訓+現(xiàn)場咨詢

在于客戶廣泛溝通的基礎上，為企業(yè)設計一套科學合理的企業(yè)培訓方案，并協(xié)助實施該方案，從而提升企業(yè)的內(nèi)在價值和無形資產(chǎn)，增強企業(yè)的競爭能力。

二、培訓目標

使員工素質適應企業(yè)的要求；

使我們的員工比競爭對手學得更快、學得更好；

使受訓者吸取經(jīng)營管理新理念、掌握經(jīng)營管理新方法，并內(nèi)化為企業(yè)行為；

通過提高員工核心能力，達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

三、培訓課程

諾成四大專題培訓體系：

1、人力資源管理專訓：中層干部管理技能訓練、高效溝通、打造高執(zhí)行力的組織、人力資源管理實務與熱點問題、績效管理實用工具與方法等。

2、生產(chǎn)管理技能專訓：生產(chǎn)成本控制技巧、全面質量管理、生產(chǎn)計劃制定與實施、生產(chǎn)物料籌劃與管控、生產(chǎn)問題分析與持續(xù)改進、品質無憂——如何做好品管經(jīng)理等。

3、營銷實戰(zhàn)技能專訓：銷售人員基本素質速成、大客戶的管理與銷售、深度分銷之戰(zhàn)略規(guī)劃與操作、開發(fā)銷售機會動作分解、成功銷售的八種武器等；

4、員工心態(tài)教育專訓：如何做一名優(yōu)秀的員工、積極心態(tài)成就美好人生、職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造等。

5、新員工入職培訓：企業(yè)文化、企業(yè)制度、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、商務禮儀等。