企業(yè)常見問題和解答
1、為什么要使用獵頭公司?
· A、中高級(jí)人才的"隱蔽性"和"稀缺性"。中高級(jí)人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,大都有較好的職位和待遇,就算有跳槽的想法,也不會(huì)輕易在公開的人才交流場(chǎng)所露面。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,新企業(yè)不斷涌現(xiàn),都需要大量的中高級(jí)人才和優(yōu)秀的專業(yè)人才。
· B、獵頭公司擁有豐富的人才信息資源。獵頭公司擁有豐富的數(shù)據(jù)庫(kù),能在不做任何聲張的情況下,悄悄地找到所需要的目標(biāo)人才群。
· c、獵頭顧問能向管理層提供客觀的情況并予以建議。能幫助客戶即雇主們就所招職位正確地評(píng)估其期望值,確定一個(gè)切實(shí)可行的入職條件及薪酬待遇。并能進(jìn)行有效的面試人選背景調(diào)查,從有關(guān)人士甚至能從那些不愿發(fā)表意見的人士口中得到有關(guān)面試人選過去的工作表現(xiàn)及背景情況。
· D、確保成本的有效性。一方面,無數(shù)經(jīng)驗(yàn)證明,高層崗位的招聘,使用獵頭較之其它招聘渠道常常能省時(shí),省力,省錢。另一方面,獵頭公司了解高級(jí)人才薪酬的市場(chǎng)行情,能向雇主建議恰如其分的薪酬,并能幫助雇主做好有關(guān)聘用條件方面的協(xié)商,從而使雇主可以直面面試人選的“討價(jià)還價(jià)”。
· E、保密的需要。不論是公司內(nèi)部或是面試人選,雙方都要求高度的保密。
2
有很多客戶問過我們這個(gè)問題,他們也是很關(guān)心如何挑選到最合適的獵頭公司。我們的人員規(guī)模和服務(wù)的客戶數(shù)量可能并非數(shù)量最多的。但我們的客戶回頭率和持續(xù)保持率是非常高的。我們得到了客戶的認(rèn)同,我們能夠?yàn)榭蛻魩韮r(jià)值。我們對(duì)于顧問的要求也是非常高,不僅只評(píng)估他們完成多少的業(yè)績(jī),還看重他們對(duì)于客戶的持續(xù)服務(wù)如何,評(píng)估他們是否將新客戶發(fā)展成持續(xù)的老客戶。
獵頭行業(yè)向來不是以規(guī)模取勝的,而是一個(gè)知識(shí)密集型的行業(yè),取決于獵頭顧問在行業(yè)中資源和信息的積累,而且可以看到我們的顧問都是在三十歲左右的,他們并不是單純有著HR的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于快速拓展的獵頭公司來說,我們更注重顧問的素質(zhì)。
簡(jiǎn)言之,我們具有:
A、扎實(shí)的人才尋訪的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),比較清楚人才背景
B、資深的專職顧問有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),了解行業(yè)薪酬及發(fā)展動(dòng)態(tài)
C、一貫的高品質(zhì)服務(wù)保證
D、致力于尋訪到能為客戶真正創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)管理人才
3、能介紹一下公司在房地產(chǎn)行業(yè)的成功案例嗎?
在房地產(chǎn)行業(yè)里我們熟悉很多公司,也積累了豐富的資源。通常來說,我們都會(huì)承諾客戶為合作的項(xiàng)目保密,在沒有得到客戶的許可之前,我們是不方便透露客戶的信息的。
4、從簽訂合同到人員上班需要多久時(shí)間?
通常情況下,客戶與候選人雙方如果都確定意向。項(xiàng)目的周期取決于很多因素,一是要看委托項(xiàng)目的難易程度,找一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)和找一個(gè)執(zhí)行總經(jīng)理,難度一定是不同的;二是各方的配合,如果前期與客戶的溝通十分到位,各方的反饋也很及時(shí)的話,項(xiàng)目會(huì)進(jìn)展的更加順利。第三,還要取決候選人的離職周期,通常來講,職位層級(jí)越高的候選人離職所需的時(shí)間越久,當(dāng)然我們也會(huì)幫助候選人盡快完成離職交接工作。一般情況下,離職期在半個(gè)月左右。
5、在推薦候選人之前,公司會(huì)面試候選人嗎?在什么時(shí)間?
在正式推薦候選人之前,我們通常會(huì)和候選人有多次的溝通,一般情況下,我們都會(huì)面試推薦的候選人。通常,我們會(huì)先做電話溝通,然后做結(jié)構(gòu)化面試和測(cè)試,通過這些程序之后,才會(huì)把適合的候選人向客戶做推薦。
6、公司能不能幫我們公司找指定幾間公司的人選?
當(dāng)然可以操作,對(duì)于我們來講,就是對(duì)候選人的尋訪渠道確定在指定的范圍而已。
7、所找的人是否能滿足我們的工作要求,如果試用不合格怎么辦?
我們相信,客戶在面試我們推薦的候選人時(shí),會(huì)有一個(gè)比較科學(xué)規(guī)范的面試流程,招聘職位的直接上司,公司人力資源部,公司高層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)參與到面試環(huán)節(jié)中,并且從不同方面對(duì)候選人做出評(píng)估,在層層面試考核的前提下,工作能力,工作經(jīng)驗(yàn)方面基本上不會(huì)有不勝任的問題了。
如果會(huì)出現(xiàn)試用期不合格,可以考慮各方的工作風(fēng)格和文化適應(yīng)方面的問題,這個(gè)問題是需要三方共同努力的。一是客戶公司,在前三個(gè)月內(nèi),用人部門/直接上司,人力資源部需要多加關(guān)注新人的情況,給予一定的協(xié)助與支持,幫助他盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。 二,我們也會(huì)跟蹤候選人前三個(gè)月的適應(yīng)情況,及時(shí)了解他的思想動(dòng)態(tài)以及面臨的困難,并做好雇傭雙方的溝通。盡可能的避免出現(xiàn)試用期離職的情況。 如果真的出現(xiàn)這種情況,我們?cè)诤贤幸灿忻鞔_的約定,凡是出現(xiàn)試用期離職的情況,我們會(huì)免費(fèi)提供再次推薦的服務(wù),直到客戶滿意。 到目前為止,我們操作的項(xiàng)目還沒有出現(xiàn)這樣的情況(指客戶不滿意再推薦服務(wù))。曾經(jīng)出現(xiàn)過,試用期離職的案子,但我們也在一個(gè)月內(nèi)再次推薦成功了,目前候選人工作的情況雙方都很滿意。
8、如何判定一個(gè)新人是否能融入企業(yè)的文化?
這就需要我們十分深入的了解客戶,也就是您公司的企業(yè)文化,比如,我們會(huì)希望和招聘職位的上司直接溝通,希望了解他的管理風(fēng)格,性格特點(diǎn),對(duì)下屬的要求,以及招聘的關(guān)鍵要素。同時(shí)希望和公司的老員工有一個(gè)直接的溝通,這些溝通可以幫助我們更準(zhǔn)確的了解貴公司的價(jià)值觀,管理風(fēng)格,和企業(yè)文化的特點(diǎn)。另一方面,我們?cè)趯?duì)候選人的考察中,就會(huì)著重從這些方面(價(jià)值觀,管理風(fēng)格,個(gè)性特點(diǎn)等)去評(píng)估和判斷他的文化的適應(yīng)性。
下一個(gè): 個(gè)人常見問題和解答