一是考察應(yīng)聘者是怎樣的人。通常從應(yīng)聘者是否誠信和品行如何兩方面來考察，關(guān)於誠信，從企業(yè)接納求職簡歷時就已經(jīng)開始，企業(yè)HR部門會動用資料審查、背景調(diào)查等各種方式了解應(yīng)聘者的誠信;關(guān)於品行，不同企業(yè)有不同的標準，但都非?？粗厍舐氄呤欠窬哂胸熑涡摹⑹欠裼泄ぷ骷で?、是否既能吃苦又不浮躁。

　　二是考察應(yīng)聘者的能力。面對應(yīng)聘者，企業(yè)都很關(guān)注其過去的經(jīng)歷和累積的經(jīng)驗，但更關(guān)注的是應(yīng)聘者解決實際問題的能力。關(guān)於這一點，剛畢業(yè)的大學生尤其需要有清醒的認識，學校所學只是構(gòu)成能力“知”的部分，還不能馬上形成能力，必須通過“行”——企業(yè)和社會實踐，在實踐中運用“知”來解決問題，積累經(jīng)驗，才能逐漸形成能力。然而，大學生要展現(xiàn)其優(yōu)良的“行”的一面，是需要良好的信譽和品行做基礎(chǔ)，而這個基礎(chǔ)是完全可以通過學校社團活動、社會實踐活動以及畢業(yè)論文的實証研究來體驗、培養(yǎng)和展現(xiàn)的。

　　三是考察應(yīng)聘者曾經(jīng)取得過的業(yè)績。業(yè)績既是應(yīng)聘者曾經(jīng)對企業(yè)貢獻的証明，也是企業(yè)期待應(yīng)聘者帶給企業(yè)的價值和未來的希望所在。

　　四是考察應(yīng)聘者是否能同其所在的團隊融合。一個能力很強的求職者，如果不能同其上下級、同事融洽相處，協(xié)作共事，是無法得到企業(yè)的認可的。

　　上述核心問題是企業(yè)最關(guān)心的，而作為企業(yè)代言人的面試官所關(guān)心的問題，當然也是這些。作為應(yīng)聘者，如果你了解了企業(yè)的這些需求，也就了解了作為企業(yè)代表的面試官在面試的時候都會問什麼，如何問，你當然也就清楚了自己應(yīng)如何從容應(yīng)對面試官，証明自己就是企業(yè)所需要的人。