秋天的校招大戰(zhàn)，將招聘主管、招聘公司、學(xué)校就業(yè)辦、應(yīng)屆生燒成一片焦土。忙得心力交瘁，也不知道為了什么。有幾年不參加校招了，偶爾去學(xué)校觀摩，偶爾為人捉刀，出演面試官，倒也自在。

     校招，已然成為判定一個(gè)招聘經(jīng)理是否具備上崗能力的標(biāo)準(zhǔn)。無論公司大小，何種性質(zhì)，能不能辦得起一場(chǎng)體面的校招宣講，關(guān)系到上峰的面子。公司出得了成本也就罷了，交給某JOB去做，大家風(fēng)光歡喜。若是平常人家，就苦了招聘主管，有時(shí)連專場(chǎng)會(huì)的會(huì)議室都訂不到，只能去校招會(huì)當(dāng)陪客；又若是校招會(huì)還來了大咖，坐一天冷板凳，門可羅雀。

    我們?yōu)槭裁匆Ｕ校心男徫?，新生的培養(yǎng)計(jì)劃是怎樣的，預(yù)計(jì)流失是多少，備用方案是什么。我堅(jiān)信很多公司無法回答這些問題，只是覺得人家招，我也必須招。說更高大一點(diǎn)，我們要做百年企業(yè)，必須培養(yǎng)自己的新生力量。anyway，我們不談專業(yè)，一切都好談，行為藝術(shù)嘛，有什么好當(dāng)真的。

    一次無領(lǐng)導(dǎo)小組觀察之后，客戶公司的老總對(duì)人力資源部做重要指示，還讓我也不要走。他聽說美國(guó)摩根大通每年從大三的學(xué)生中招聘一批優(yōu)秀學(xué)生，給他們一些工作任務(wù)，如果完成得出色，就可以得到摩根大通的OFFER。小孩子來投簡(jiǎn)歷的不要太多喔，3000個(gè)里面挑一個(gè)。我看你們到這個(gè)時(shí)候了，才來招大四的學(xué)生，就是動(dòng)手太晚，好孩子都被別的公司大早的挖走了。瞄了一眼公司人力經(jīng)理，表情無比哀艷，想必不是第一次聽大摩的故事了。

    本來呢，客戶公司的家務(wù)事，事項(xiàng)也不在我的咨詢范圍內(nèi)，我是沒理由多說什么。不過，細(xì)想起來，公司人力戰(zhàn)略定位及人力策略還是有義務(wù)提醒一下。澆一澆校招的冷水也是職責(zé)之內(nèi)。天下熙熙，皆為利來。大摩之所以能在大三學(xué)生以3000：1的高度挑選學(xué)生，皆因?yàn)樗谴竽?。就象中?guó)的國(guó)考，能以2000：1的比例招考一個(gè)小小的科員，那也是因他是公務(wù)員。這不在于起得早不早，而在于他是誰。隨便去一個(gè)小學(xué)拎一個(gè)小朋友說：“我是牛津大學(xué)的招生辦，長(zhǎng)大以后來我們牛津吧。”下至七歲，上至七十，趨之若鶩，肯定滿足3000：1。若你是藍(lán)翔，我不能保證家長(zhǎng)不打你。老話說，打狗看主人。招聘也要看實(shí)力，所謂的實(shí)力表面上是薪酬福利和公司名氣，實(shí)際上還包括公司能否承載員工五年以上的發(fā)展空間及動(dòng)力補(bǔ)給。名不見經(jīng)傳，自己都無法預(yù)估明年的規(guī)模，還想學(xué)大摩3000挑1，或者讓大學(xué)生從大三開始對(duì)公司唯命是從，只求一張OFFER，若是你的孩子你愿意么？只怕早早的給報(bào)了國(guó)考的培訓(xùn)班，讓他不要傻。由此說開去，還有現(xiàn)在很火的人才打劫論。以后都不需要人力經(jīng)理了，或者人力經(jīng)理的主要工作就是去滿世界找人，搶人，人才來了，錢就來了。你讓我拿著3500上哪去搶總經(jīng)理？去華為還是阿里？抑或是蘋果、甲骨文？

    一切美好，都是從正確的時(shí)間遇到正確的人，發(fā)生正確的事開始的。草寇有草寇成長(zhǎng)之路，英雄有英雄的俱樂部。勉強(qiáng)擠進(jìn)去，也會(huì)是個(gè)另類。我常和人說要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要把僅有的錢和力量放在最能獲得或最可能獲得收益的工作上，很多人不以為然。更多的人覺得自己不比任正非差，為什么自己的包子鋪就不能做成華為。你連自己是不是個(gè)包子鋪都看不清楚，背一袋包子去挖庫克么？

AMY轉(zhuǎn)自三茅